Desarrollo de estrategias efectivas para mejorar y coordinar los procesos dereclutamiento y selección, administración de personal, compensaciones y beneficios,nómina, pago a personal de prestación de servicios, relaciones laborales, serviciosgenerales, capacitación y desarrollo organizacional.

Coordinar los procesos de reclutamiento y selección, contratación, medición y mejora del clima laboral, pago de nómina y comunicación organizacional. Administrar y desarrollar las herramientas de compensaciones (tabuladores, descripciones, valuaciones de puestos, evaluaciones del desempeño, etc.). Liderear al equipo de recursos humanos de la región a mi cargo. Crear las políticas y procedimientos. Brindar asesoría sobre al correcto proceder en materia laboral. Ejecutar desvinculaciones laborales complejas. Impartir y diseñar capacitaciones.Logros: o Liderear la migración del ERP de nómina en un periodo de 2 meses, para 4,300 empleados de “Intelexion a Succes Factors”.o Implementación del modelo de competencias aplicable a los procesos de evaluación del desempeño y selección de personal en un periodo de 2 meses para 72 posiciones. o Rediseño de las herramientas de reporteo de los “KPI´s” del área.o Creación de estructuras organizacionales modelo, con base al tamaño y margen de operación, en un periodo de 30 días.

Administrar las modificaciones de puesto, salarios, altas y bajas. Dar seguimiento a la correcta ejecución de las relaciones laborales y capacitaciones. Ejecutar los procesos de reclutamiento, selección y contratación de personal, desvinculaciones laborales (cálculos y negociaciones). Implementar el sistema de indicadores y mediciones y mejoras de clima laboral.Logros: o Disminución de los tiempos de respuesta en un 25% en la selección de personal. o Disminución en un 30% en la rotación de personal de las regiones a mi cargo. o Participación en la coordinación de entrada del proyecto del “Great Place To-Work” para 2,900 colaboradores.

Administrar las cuentas de la compañía en temas de tercerización, estudios socioeconómicos, reclutamiento y selección, mediciones de clima laboral y creación de estrategias de mejora. Elaborar la prenómina. Desarrollar materiales de capacitación, manuales de procedimientos y descripciones de puestos. Dar seguimiento a la facturación. Atender y dar servicio al cliente.Logros: o Implementar beneficios a empleados sin generar costos y/o inversión para la compañía.o Diseñar un sistema de indicadores para la toma de decisiones, de las juntas de consejo.o Creación de procesos y políticas internas de administración de Capital Humano.o Coadyuvar a la creación de una compañía dedicada a brindar diversos productos y/o servicios de recursos humanos.

Administrar la plantilla de personal y las compensaciones (incrementos salariales, tabuladores, valuaciones de puestos, evaluación del desempeño, etc.) Coordinar las iniciativas y eventos de recursos humanos, los tiempos de respuesta y resultados del “outsourcing”. Elaborar programas de capacitación, comunicación interna, de beneficios y bienestar de personal. Ejecutar los procesos de reclutamiento y selección de personal, actualización de organigramas. Vincular la compañía con universidades y otras instituciones.Logros: o Incremento de beneficios a empleados (ópticas, dentistas y cines, universidades, etc.) sin incremento de costos y/o inversión.o Diseño y ejecución de iniciativas de Recursos Humanos “Cero Rezago Educativo”, “Generando Ahorros”, “3 R ́s”, etc. o Disminución de los tiempos de respuesta en un 50% en la selección de personal operativo y en un 30 % del personal administrativo, mandos medios y del área comercial VS de lo establecido por la compañía.o Elaboración de procedimientos y formatos para reclutamiento, perfiles, descripciones de puesto, inducción, desarrollo organizacional, ciclos de evaluaciones, DNC y valuación de puestos.o Diseño de evaluaciones a candidatos (“assement”, exámenes técnicos, etc.)