Responsável por uma carteira de 6.000.000 de Litros de combustível no estado do Maranhão, visita ao mercado, manutenção e abertura de novas oportunidades de negócio (pulverização), pesquisa de mercado, solicitações de abertura de crédito, atualizações cadastrais , adesão ao seguro de carga, cadastro de veículos e motoristas, acompanhamento da operação nos terminais T1 e T2, cumprimentos dos indicadores KPI'S (Volume x Margem) apoio e suporte nas demandas relacionadas à área Comercial/Crédito/Cadastro.

Responsável pelo atendimento . cadastro, positivação, participação e tudo que diz respeito a todo processo comercial e Marketing nos mercados Varejo,atacado e distribuidor. Treinamento, ASIV , PDV, Sell-IN , Sell-Out são partes da rotina diária . Todo processo introdução de marca, acompanhamento e reposição . Seguimentos : Moda íntima, Praia, Sleepwear.

 2012 – Supervisor de Vendas Interior do Maranhão, Moinhos Cruzeiro de Sul S/A Fábrica da Farinha de Trigo Rosa Branca, há mais de 60 anos no mercado nacional que em 2010 firmou parceria com uma multinacional de origem suíça chamada Glencore, especializada na comercialização de commodities agrícolas e não agrícolas. Dentre outras funções responsável por criar roteiros, montar e coordenar equipe de vendas, criar manual de procedimentos e reestruturar a equipe para atender as necessidades da companhia, atender os 20 maiores clientes do Estado, aumentar e segmentar a participação da marca no Estado através de mapeamento de participação por cidade e ações comerciais ,meta para crescimento de 7% em 2011 , responsável por reforçar a participação da marca no Norte e Sudeste do Estado até o final de 2011(Resultado alcançado e superado em 2%, total 9% de crescimento).Metas para 2012 de 17% acima do realizado de 2011.

Supervisor Regional de Vendas Maranhão, Grande Moinho Cearense S/A empresa beneficiadora da Farinha do Trigo Dona Maria, há mais de 46 anos no mercado brasileiro, dentre outras funções responsável por criar roteiros, montar e coordenar equipe de vendas, atender clientes grandes contas, aumentar e segmentar a participação da marca no Estado através de políticas comerciais, conseguimos atingir um crescimento médio de 37% em relação à média histórica , responsável pela introdução da marca no Nordeste , Sudeste e Sul do Estado no 1º semestre de 2009 e com o objetivo focado nas metas conseguimos aumentar em 50% os resultados da equipe até o final de 2010.

Supervisor de Vendas ORTOBOM, Equipe Piauí e Maranhão fronteira com Piauí, destacar clientes especiais do roteiro, discutir eficiência e permanência do vendedor na rota, prospecção de novos clientes e novas praças, transmitir se as condições de venda/descontos/prazos estão compatíveis com o mercado, mostrar a maneira correta de trabalho, transmitir know- how para o vendedor, demonstrar no término do roteiro o desempenho do vendedor, relatar aquilo que bem entender sobre o que bem entender apresentar o novo vendedor na rota.